13 мая 2009
Проведен круглый стол по результатам исследования «Слабое звено в системе оплаты труда». Мнения финансовых директоров о проблемах используемых систем оплаты труда позволили разработать максимально эффективный подход к оплате труда специалистов
Существуют определенные сложности в системе оплаты труда на основе грейдинга должностей и разработки KPI’s:
1. Эффективность (окупаемость) системы
2. Вовлеченность собственника/генерального менеджера в проект
3. Вовлеченность персонала всех уровней
4. Снятие внутренней напряженности персонала перед началом проекта
5. Профессионализм HRa, ответственного за проект или выполняющего его
6. Согласованность показателей, используемых в системе оплаты труда
7. Учет сил и времени на сбор предварительной статистической информации, необходимой для реализации проекта
8. Гибкость построенной системы
9. Контроль оценки показателей и работы системы
10. Апробация системы
Но именно эта система оплаты труда решает задачи материальной мотивации сотрудников в период экономического спада — достигается внутренняя справедливость в системе оплаты труда, учитывается ценность должности и ее влияние на результат деятельности компании.
Это позволяет компании не переплачивать за должности, которые в данный момент имеют меньшую ценность, а для сотрудников такая система является сильным мотивирующим фактором. Система KPI’s, в свою очередь, дает возможность четкой постановки целей и оценки результативности исполнения. Компания при этом получает оплату за результат, что дает возможность систематизировать расходы.
