Глуховская Татьяна, консультант TOTAL HR Consulting
Приглашая в компанию родственников сотрудников, всегда стоит хорошо все взвесить.
Во-первых, принимая подобное решение, Вы, в какой-то степени основываетесь на доверии к работающему (по всей видимости, успешно) Вашему родственнику. Полагаетесь на его авторитет или мнение о его заслугах окружающих.
Но даже близкие родственники могут оказаться людьми, с совершенно непохожими характерами, способностями и ожиданиями.
Во-вторых, если близкий человек все же устраивается на работу в компанию, где Вы работаете, сам новобранец попадает в двоякую ситуацию - как сын классного руководителя в его же классе. С одной стороны протеже может позволить себе больше вольностей, находясь под крылом старшего члена семьи, с другой, к нему предъявляются более высокие требования и наблюдать за таким человеком будут внимательнее.
Скорее всего, появление кого-то из родных сотрудников первое время будет вызывать напряжение коллег, самого новобранца, порекомендовавшего его члена семьи и руководства. Но стоит родственнику хорошо зарекомендовать себя на новом месте, проявить профессиональные качества и познакомиться ближе с коллегами, все становится на свои места.
В нашей практике работы с медицинскими учреждениями встречались бригады водителей скорой помощи, в которых работали родные братья. Как отмечали их коллеги, на такой стрессовой работе родственные связи помогают быстрее принимать решения, проявлять друг к другу понимание и терпение, оказывать моральную поддержку. Согласитесь, для такой особенной сферы это немаловажно.
Украинские работодатели пока, за редким исключением известных юридических фирм, и некоторых крупных консалтинговых компаний, еще не выработали своего отношения к работе родственников в рамках одной структуры.
Варианты могут быть разные: от прямого запрета, до принятия, с оговоркой на то, что родственники работают в разных отделах или занимают непересекающиеся в работе должности, что исключит возможные кривотолки об их профессионализме со стороны коллег.
Но надо справедливо заметить, что родственные тандемы не такая уж большая редкость. Они успешно существуют в рамках семейного бизнеса, или небольших демократичных компаний. Либо возникают, как молодые семьи или гражданские браки между коллегами.
Я помню случай, когда двое сотрудников одной крупной производственной компании оформили свои отношения, а после отпуска молодая жена написала заявление об уходе из компании. Как видите, семья оказалась выше карьеры. Подобной политики относительно формальных и неформальных отношений между сотрудниками придерживаются многие банки. Кого-нибудь из влюбленных рано или поздно попросят покинуть территорию. А, например, в финансовом отделе появление кого-то из родственников в любой компании практически не возможно, так как для владельца это равносильно разорению бизнеса.
Не в пример отечественным работодателям, намного строже к приему на работу родственников относятся немцы. Для них это скорее исключение, чем правило. А для французских компаний наоборот, отношения сотрудников играют далеко не первую роль. Намного важнее, считают представители самой любвеобильной нации, профессиональные качества сотрудников. Но, не смотря на это, любители лягушачьих лапок совсем не прочь обсудить сложившуюся пару или семью в кулуарах.
В нашем законодательстве нет запрета на родственные связи при приёме на работу (в компании СКМ — "Систем Кэпитал Менеджмент", например, есть, и он регулируется внутренними процедурами и документами).
Несколько лет назад, одна из торгово-производственных компаний, которая какое-то время лидировала в своем сегменте столичного рынка, утратила свои позиции, а потом вообще исчезла как таковая. Одной из причин было то, что все ключевые менеджерские позиции занимали члены одной большой семьи. По словам конкурентов и бывших сотрудников, у членов клана не всегда хватало времени, опыта или знаний, для того чтобы совместно управлять достаточно крупным предприятием, не ущемляя интересы возглавляемых ими подразделений. Наверное, такая концентрация родствеников-управленцев была бы самой нежелательной для любой организации, если взглянуть на нее с точки зрения бизнеса, его выживания на рынке.
Но в любом случае, принимая решение о приеме на работу кого-то из родственников сотрудников, либо своих собственных протеже, нужно искать решение, которое будет отвечать формату Вашей компании и тех людей, которые в нее приходят. На мировом рынке есть замечательные примеры ныне системных компаний, которые начинались как семейный бизнес, и возглавляются в течение нескольких поколений профессионалами, которые принадлежат к одной семье – династия Wrigley, IKEA, Wal-Mart, Bertelsmann, Bombardier и др. И секрет успеха таких компаний и их крепких позиций на рынке — в сильном руководстве, подразумевающем верность семейным ценностям и ясное понимание своей роли собственника.