Оптимизация HR департамента при сохранении функции HR
Если Вы сегодня задаете себе вопросы:
Нужна ли служба HR в компании, когда большую часть сотрудников пришлось сократить?
Как понять, соответствует ли менеджер по персоналу ожиданиям компании?
Как измерить эффективность HR отдела?
Профессиональный HR специалист, который работает в штате консалтинговой компании, может помочь, если:
1. Компания хочет платить за фактически отработанное время специалиста, а не содержать его в штате.
2. Необходимо обеспечить консолидацию всех функций по управлению персоналом, не привлекая при этом несколько специалистов в штат.
3. Молодая компания «подросла» и ей нужен качественный и профессиональный совет консультанта по человеческим ресурсам, прежде чем нанять штат специалистов по персоналу.
4. Организации необходим мировой опыт и технологии управления персоналом, но при этом нет возможности привлечь в штат профессионального HR Директора.
Что получает компания в результате проекта
- Целую команду HR специалистов высокого уровня для решения задач за оклад штатного HR директора
- Измеримые критерии для оценки эффективности HR службы
- Возможность отказаться от услуг внештатного HR, как только возникнет в этом необходимость
