Оптимизация численности персонала
Если Вы сегодня задаете себе вопросы:
Как правильно оптимизировать численность персонала?
Как сохранить лояльность оставшихся сотрудников к компании?
Как сохранить внешний имидж компании-работодателя на рынке в период сокращения?
Как сформировать кадровый резерв на период выхода компании из кризиса?
Проект по оптимизации численности персонала включает в себя:
1 Этап. Оценка существующей организационной структуры, ее соответствие новым целям компании на период кризиса, функциональное моделирование (определение допустимых масштабов сокращения в каждом подразделении, определение востребованных должностей)
2 Этап. Экспресс - оценка персонала с целью выявления неэффективных сотрудников. Оценка включает в себя оценку эффективности и оценку потенциала. При необходимости проводится разработка критериев эффективности и моделирование компетенций
3 Этап. Разработка концепции оптимизации численности персонала (эффективные востребованные – остаются в компании, эффективные невостребованные – кадровый резерв на период выхода из кризиса, неэффективные (востребованные/невостребованные) – сокращение
4 Этап. Внутренняя PR кампания для информирования сотрудников о предстоящих изменениях численности персонала
5 Этап. Консультационное сопровождение сокращения с точки зрения законодательства
6 Этап. Аутплейсмент – консультационное сопровождение сокращаемых сотрудников
7 Этап. Разработка концепции сохранения кадрового резерва на период кризиса (аутстаффинг, лизинг)
Что получает компания в результате проекта
- Снижение затрат на фонд оплаты труда за счет правильного сокращения
- Сокращение только невостребованных должностей либо неэффективных сотрудников
- Сохранение позитивного внешнего и внутреннего имиджа работодателя
