Оптимизация затрат на персонал
Если Вы сегодня задаете себе вопросы:
Как оптимизировать затраты на фонд оплаты труда?
Как снизить затраты на персонал и при этом сохранить сотрудников?
Как сохранить сотрудников и при этом не изменять организационную структуру?
Проект по оптимизации затрат на персонал включает в себя:
1 Этап. Оценка существующей мотивационной политики в компании (затраты на фонд оплаты труда, периодичность выплат, критерии для начисления бонусов и премий, соотношение постоянной и переменной части оплаты труда)
2 Этап. Разработка концепции обновленной мотивационной политики с оценкой возможных рисков
3 Этап. Оценка важности каждой должности для компании в ситуации кризиса (экспресс-грейдирование) для корректировки постоянной части заработной платы
4 Этап. Разработка ключевых показателей эффективности KPI’s на период кризиса для изменения переменной части заработной платы
5 Этап. Внутренняя PR кампания для донесения новой мотивационной политики до сотрудников
6 Этап. Формирование плана внедрения
7 Этап. Консультационное сопровождение во время внедрения
Что получает компания в результате проекта
- Значительное снижение затрат на персонал практически без сокращения сотрудников и реорганизации структуры
- Сохранение позитивного внутреннего имиджа работодателя
- Повышение мотивированности сотрудников, увеличение их эффективности
